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Wandern Produkt- und Leistungsvergleiche mit dem Wettbewerb oder Hinweise auf solche in die Schublade oder auf den Tisch?
Gibt es organisatorische Instrumente zur konsequenten Verfolgung von Schwächen in der Organisation sowie in Produkten/Leistungen, und genehmigen Sie sich von Zeit zu Zeit auch den objektiven Querblick von externen Analysen?
Aus Schwächenprofilen werden Handlungsleitfäden – liegen diese bei Ihnen vor?
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