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Erfindungen und Neuerungen haben eine kurze Lebensdauer. Die Kunst besteht nicht nur darin, die Neuerung zum Fliegen zu bringen, sondern mit dauernden Anpassungen und Verbesserungen in der Luft zu halten und zu beschleunigen. Je größer der Geschäftserfolg, desto mehr sollte in die Weiterentwicklung investiert werden. Hohe Margen rufen immer Nachahmer auf den Plan. Steigende Gewinnmargen bei sinkenden Entwicklungskosten sind ein Alarmzeichen für den späteren Verfall der Gewinnmarge.
Zwischen Entwicklungsschüben und Geschäftsdynamisierung ist organisatorisch ein großer Unterschied: Entwicklungen sind Einmalschritte – Dynamisierung besteht aus vielen Tippelschrittchen, die in der Summe einen Einmalschritt ergeben.
Da große Entwicklungsschritte numerisch kleiner sind als Weiterentwicklungsschrittchen, richten sich erfolgreiche Organisationen hauptsächlich an der Dynamisierung von Weiterentwicklungen aus und weniger an dem großen Wurf.
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