Auftakkt
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Erfolgs­muster in der Gesund­heits­branche

Unternehmensanalyse · Benchmarking · Inno­va­tions­manage­ment · M&A · Optimierungs­manage­ment: Für Kliniken, Dienst­leister, Ver­sicherer und An­bieter von medizinischer Technik

Den Erfolg planen, organisieren und nachhaltig sichern.

Erfolgsmuster sind nicht universell. Erfolgreiche Unter­nehmen kombinieren ihre Ressourcen auf der Basis einer „gesunden“ Selbst­einschätzung und ent­wickeln sehr differenzierte Erfolgs­muster und Leit­linien.

Wir unterstützen Unternehmen im Gesundheitswesen bei der Organisation von Erfolg.

Unterschrift Rainer Räsch

Rainer Räsch · Geschäftsführer Auftakkt GmbH

Portfolio



Orga und Begleitung Akquisition
Orga und Begleitung Akquisition

Orga und Begleitung Akquisition

 

Eckdaten Case: 70 Mio. Euro Umsatz, 13% EBIT, Aktion binnen sechs Monaten abgeschlossen

  • gezielte Ansprache eines interessanten Unternehmens aus Sicht einer Beteiligungsgesellschaft
  • Vorbereitung des Übernahmeprozesses
  • Organisation der Verhandlung
  • Begleitung der Verhandlung bis Transaktionsabschluss

Aktivitätsfeld/Arbeitsschwerpunkte: Mergers & Acquisitions
– sensitive Suche nach geeigneten Investments zur Ausweitung von ­Geschäften · strategische Bewertung von geplanten ­Investments · Consulting bei Desinvestments · Organisation und Begleitung von M&A-Prozessen



Verkauf als Nachfolge­regelung
Verkauf als Nachfolgeregelung

Verkauf als Nachfolge­regelung

 

Eckdaten Case: 16 Mio. Euro Umsatz, 15% EBIT, Aktion binnen neun Monaten abgeschlossen

  • Ausloten der Möglichkeit eines Verkaufs als Unternehmer-Nachfolgeregelung
  • Investment Case strukturiert und präsentiert
  • Ansprache von potenziellen Interessenten innerhalb des eigenen Netzwerks ohne zusätzliche Vermarktungsanstrengungen
  • Begleitung der Transaktion

Aktivitätsfeld/Arbeitsschwerpunkte: Mergers & Acquisitions
– sensitive Suche nach geeigneten Investments zur Ausweitung von ­Geschäften · strategische Bewertung von geplanten ­Investments · Consulting bei Desinvestments · Organisation und Begleitung von M&A-Prozessen



Erweiterung Geschäfts­horizont
Erweiterung Geschäftshorizont

Erweiterung Geschäfts­horizont

 

Ausgangspunkt Case: Frage nach einer Idee zur Weiterentwicklung oder Ergänzung eines Geschäfts

  • Analyse der Ausgangslage und Bewertung des Geschäftsportfolios
  • Strategischer Handlungsrahmen zur Weiterentwicklung des Unternehmens
  • Ausarbeitung Suchprofil zur Weiterentwicklung
  • Briefing einer M&A-Boutique zur gezielten Ansprache von passenden Zielunternehmen
  • Strategische Bewertung von Zielunternehmen
  • Begleitung der Transaktion

Aktivitätsfeld/Arbeitsschwerpunkte: Unterstützung bei Portfolio-Management
– strategische Analyse und Bewertung der Ausgangslage · Ausarbeitung von Optionen · Entwicklung eines strategischen ­Ablaufplans · Vorbereitung und Begleitung der Transaktion



Aufbau Konzern
und Börsengang
Aufbau Konzern und Börsengang

Aufbau Konzern und Börsen­gang

 

Eckdaten Case: Klinikgruppe mit 400 Mio. Euro Umsatz, 16% EBITDA und 28 Häusern an 22 Standorten zum Zeitpunkt der Weitergabe des aktiven Managements

  • Entwicklung Unternehmenskonzept
  • Etablierung und Steuerung einer Projektgruppe
  • Ausarbeitung der Finanzierung
  • Übernahme von Kliniken, Bündelung des Portfolios (Synergiemanagement und Integration)
  • Platzierung an der Börse und Aufnahme von Wachstumskapital
  • Weiterentwicklung des Portfolios
  • www.mediclin.de

Aktivitätsfeld/Arbeitsschwerpunkte: Geschäftsentwicklung und operativer Geschäftsaufbau
– Entwicklung Geschäftsidee · Ausarbeitung Geschäftsplan · Finanzierung · Strukturierung und Institutionalisierung · Gründung und Start (Organisationsaufbau)



Gründung und Ingang­setzung Betrieb
Gründung und Ingangsetzung Betrieb

Gründung und Ingang­setzung Betrieb

 

Eckdaten Case: 6 Mio. EUR Umsatz, 10% EBIT, Betrieb + Organisation erfolgreich aufgesetzt

  • Konzeptentwicklung
  • Gründung des Unternehmens
  • Finanzierung
  • Akquisition von Targets und Weiterentwicklung
  • Einbindung institutionelles Kapital

Aktivitätsfeld/Arbeitsschwerpunkte: Mergers & Acquisitions
– sensitive Suche nach geeigneten Investments zur Ausweitung von ­Geschäften · strategische Bewertung von geplanten ­Investments · Consulting bei Desinvestments · Organisation und Begleitung von M&A-Prozessen



Unternehmens­formierung
und -Fokussierung
Unternehmensformierung und -Fokussierung

Unternehmens­formierung und -Fokussierung

 

Eckdaten Case: erfolgreicher Spezial-Dienstleister mit EBITDA >15%

  • Übernahme eines Grundgeschäfts
  • Strukturierung und Neuausrichtung
  • Finanzierung
  • Akquisition von Kunden
  • aktive unternehmerische Begleitung
  • www.m-ain.de

Aktivitätsfeld/Arbeitsschwerpunkte: Aktive Unternehmensbeteiligung
– Finanzierung · aktive inhaltliche Rolle und Unterstützung · Netzwerk-Pflege und -Ausbau · Beirat



Innovative Geschäfts­plattform
Innovative Geschäftsplattform

Innovative Geschäfts­plattform

 

Eckdaten Case: heute etabliertes Unternehmen mit hoch frequentierten digitalen Dienstleistungs- und Wissensplattformen im Pflegebereich

  • Einbringen von strategischen und konzeptionellen Überlegungen zur Geschäfts- und Vertriebsausrichtung
  • Unterstützung bei der Finanzierungsrunde
  • Beratung bei der Weiterentwicklung des Portfolios
  • www.curendo.de

Aktivitätsfeld/Arbeitsschwerpunkte: Aktive Unternehmensbeteiligung
– Finanzierung · aktive inhaltliche Rolle und Unterstützung · Netzwerk-Pflege und -Ausbau · Beirat



Health Care-Model­lierung
im Ausland
Health Care-Modellierung im Ausland

Health Care-Model­lierung im Ausland

 

Eckdaten Projekt: schlüsselfertiges Konzept zur Etablierung einer qualifizierten Nachbehandlung in einem Staat des Nahen Ostens

  • Konzeptentwicklung Rehabilitation
  • Verhandlung eines Refinanzierungskonzepts mit den Krankenversicherungen
  • Strukturierung bauliche Anlage
  • Ausarbeitung Finanzierungs-Alternative
  • Präsentation des Geschäftsmodells im Investorenkreis

Aktivitätsfeld/Arbeitsschwerpunkte: Geschäftsfeldentwicklung
– Aufgreifen einer Geschäftsidee und Formulierung Business Case · Entwicklung Geschäftsplan · Strukturierung der Organisation · Finanzplan



Modernisierung Kranken­haus-Betriebs­konzept
Modernisierung Krankenhaus-BetriebsKonzept

Moderni­sierung Kranken­haus-Betriebs­konzept

 

Eckdaten Case: KH in Georgien; nach zehn Monaten Break-Even erreicht, heute bestes KH des Landes

  • Überarbeitung der Organisation
  • Etablierung westeuropäischer Qualitätsstandards
  • Forcierung der Marktpräsenz (Vermarktung, Web, Veranstaltungen)
  • Verhandlung mit den Krankenversicherungen
  • Einführung eines modernen ambulanten Konzepts mit Verbindung zur stationären Medizin

Aktivitätsfeld/Arbeitsschwerpunkte: Geschäftsfeldentwicklung
– Aufgreifen einer Geschäftsidee und Formulierung Business Case · Entwicklung Geschäftsplan · Strukturierung der Organisation · Finanzplan



KH-Benchmarking
KH-Benchmarking

KH-Benchmarking

 

Basis: Auswertungsplattform mit Struktur- und Leistungsdaten von bis zu 500 Krankenhäusern in Deutschland

  • Erfassung der Struktur-, Betriebs- und Leistungsdaten in einer intelligenten Datenbank
  • allgemeine Analysen: z.B. relevante Einflussfaktoren auf Gewinn, Erfolgstreiber
  • individuelle Analysen: z.B. einzelnes KH im Vergleich zu relevanter Peer Group
  • Basis-Research für Investitionen, Restrukturierungsvorhaben, Konzept- und Betriebsoptimierungen
  • Marktstart im 2. Halbjahr 2014

Aktivitätsfeld/Arbeitsschwerpunkte: Benchmarking
– Branchen-Research · Monitoring Struktur- und Leistungsdaten · Pflege Datenbank · Peer-Group-Analysen · Identifizierung Erfolgstreiber



Investment in innovative Medizintechnik
KH-Benchmarking

Akquisition eines mittel­ständischen Anbieters von innovativer medizinischer Technik

 

Eckdaten: ca. 60 Mio. EUR Umsatz, >10% EBIT, Aktion in 9 Monaten abgeschlossen

  • Umfeld- und Unternehmensanalyse
  • Bewertung Zukunftskonzept
  • Sparringspartner im Übernahmeprozess

Aktivitätsfeld/Arbeitsschwerpunkte: Mergers & Acquisitions
– sensitive Suche nach geeigneten Investments zur Ausweitung von ­Geschäften · strategische Bewertung von geplanten ­Investments · Consulting bei Desinvestments · Organisation und Begleitung von M&A-Prozessen

Branchen-
Expertise

  • resume-popup
    Krankenhaus-Betrieb

    Komplettes Dienstleistungsprogramm von der strategischen Analyse und Positionierung eines Krankenhauses bis zur Effizienzsteigerung und Optimierung - Organisation und Begleitung von M&A- Prozessen - Entwicklung von innovativen Leistungsangeboten - Benchmarking - Beratung von Eigentümergremien - (keine Beratung in Prozess- und Systemtechnik)

  • resume-popup
    Rehaklinik-Betrieb

    Komplettes Dienstleistungsprogramm von der strategischen Analyse und Positionierung einer Rehaklinik bis zur Effizienzsteigerung und Optimierung - Organisation und Begleitung von M&A- Prozessen - Entwicklung von innovativen Leistungsangeboten - Beratung von Eigentümergremien - (keine Beratung in Prozess- und Systemtechnik)

  • resume-popup
    Pflegedienste

    Analyse der strategischen Positionierung - M&A - Entwicklung innovativer Leistungsbausteine - Unterstützung bei der Implementierung von modernen digitalen Konzepten - (keine Organisations- und Prozesstechnik)

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    Medizintechnik

    Strategische Umfeldanalyse für Produkte und Dienstleistungen - Begleitung bei der Entwicklung von Unternehmenskonzepten - M&A - (keine Entwicklungs-, Fertigungs- und Prozesstechnik)

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    Pharma

    Strategische Umfeldanalyse für Produkte und Dienstleistungen - Begleitung bei der Entwicklung von Unternehmenskonzepten - M&A - (keine Entwicklungs-, Fertigungs- und Prozesstechnik)

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    Versicherungen und Dienstleister

    Strategische Umfeldanalyse für Produkte und Dienstleistungen - Schnittstellen-Management zwischen Dienstleistern und Krankenhäuser/Kliniken/Pflegeeinrichtungen - Begleitung bei der Entwicklung von Unternehmenskonzepten - M&A - (keine Betriebsablauf- und Prozesstechnik) !

  • resume-popup
    M.AIN Personalberatung

    Moderne und innovative Personalkonzepte, Recruting von Fach- und Führungspersonal im Gesundheitswesen, Beratung von Gremien und Aufsichtsräten mit Fokus auf Health Care, Interims-Management im Bereich Krankenhäuser und Fachkliniken ... www.m-ain.de

    Curendo

    Digitale Coaches für die häusliche und ambulante Pflege, innovative Tools als Unterstützung in der häuslichen Pflege, Information und praktische Hilfestellung bei der Bewältigung des Pflegealltags ... www.curendo.de



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Optimierungs-
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Kontakt / Impressum

Auftakkt GmbH
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Bockenheimer Landstraße 2–4
60306 Frankfurt am Main
Telefon: +49.151.15 67 48 91
Geschäftsführung: Rainer J. Räsch
Register: Amtsgericht Frankfurt, HRB 74594
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Verantwortlich für die Inhalte: Rainer J. Räsch